Érico Porto é consultor de estratégia e gestão de negócios, com passagem por empresas como L’Oréal, Globo, TIM e Opportunity, onde desenvolveu uma visão prática sobre crescimento, operação e tomada de decisão em ambientes de alta performance.
Hoje, seu trabalho é ajudar empresários que já vendem, mas sentem que o negócio começou a crescer mais rápido do que a própria capacidade de conduzi-lo com direção.
Ao longo dos anos, percebeu um padrão: a maioria dos empresários não trava por falta de esforço. Pelo contrário. São pessoas competentes, que trabalham muito, resolvem tudo e fazem o negócio acontecer. O problema é que, em algum momento, o crescimento começa a cobrar uma estrutura mental e estratégica diferente daquela que trouxe a empresa até ali.
Por isso, o foco do seu trabalho não é ensinar teoria de gestão nem entregar fórmulas prontas. É ajudar o empresário a reorganizar a forma como pensa, decide e aplica energia dentro do negócio — para que o crescimento deixe de depender apenas de esforço e passe a acontecer com mais direção, prioridade e domínio.
Seu trabalho é transformar: confusão em clareza, movimento em direção, e energia dispersa em crescimento estratégico
